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从“大锅饭”到精细化管理——黑龙江一个农业合作社的改革图谱
合作社决定按照社里土地的尺寸大小、平整程度、土质好坏、距离水源远近、交通条件等,将全社土地划分为3个等级,分别对应产量为1000斤、950斤、900斤。
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中化集团签约农业农村部 MAP模式助力全国新型农民专业合作社质量提升
围绕乡村振兴战略下的农民专业合作社质量提升,农业农村部与中化集团、中粮集团和中国邮政集团四方签署《推进农民专业合作社质量提升合作框架协议》。
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农业品牌化发展,农民合作社该如何规划品牌农业发展之路?
借助互助合作,弥补单个成员在品牌化、规模化、科技化、金融化、市场竞争力等方面的短板,借助合作社组织迅速汇聚资源、扩大规模、加大投入、提升竞争力。
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嘉明镇供销合作社:坚持服务三农,发挥主力军作用
紧跟“乡村振兴”步伐,积极与基层农业经营主体,种植大户对接,吸纳带动能力强的经营主体为合作社,开展“土地流转,土地托管”等工作,采取“龙头企业+合作社+种植农户”的形式开展订单农业,增加了农民收入,取得了较好的社会效益。